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1997 年,Leo 从长沙来到深圳。当时他还没有创业的打算,只是从研究所出来,到深圳一家电力自动化企业工作。

他毕业于湖南大学工业自动化专业,在大学期间除了完成自动化专业课程外,还自学了部分计算机专业课程,并于 1993 年自购了电脑,他熟悉 C、C++ 等高级编程语言。毕业设计做的是火电厂锅炉控制系统,毕业后直接进了电控技术研究所,做无人值守变电站综合自动化系统研发。

“我们学校那个时候已经用上了教授的苹果电脑,记得那时的苹果电脑编程是 Basic 语言,我也经常跑去计算机系蹭课。”

在研究所那几年,Leo 接触到很多大型项目和国际设备厂商,比如 ABB、西门子、GE,也积累了一些对外合作经验。这段经历后来对他创业影响很大,不只是技术层面,更重要的是视野和判断。

Leo 与同行在户外电力设施旁合影
电力设施现场留影

他本来想做电力设备,结果进入了安防行业

2000 年左右,Leo 萌生了创业想法。最初还是想做电力系统的自动化设备,自己设计并生产了变电站馈线保护等装置,毕竟这是他熟悉的领域。但很快发现一个现实问题:

“我们虽然能做,但要进入国家电网、南方电网这种主网系统太难了,基本都被 ABB、西门子、施耐德这些国外品牌和国内南瑞、四方、许继、东方电子这类国内上市公司占了。”

他们确实研发过一些设备,但只能用于不发达地区的小型变电站,迟迟进不了主流市场。

这时候,一些以前的合作客户建议他们:既然主网进不去,不如换个方向,专注配电设施的户外安全问题,比如变压器、基站、配电房这些户外无人值守设备的防破坏。

这条建议让他们接触到安防行业。从 2003 年开始,公司开始转向安防报警系统的研发。

他选择了一个当时还不被接受的技术路径

传统报警系统大多依赖电话线路,而 Leo 决定试试用第二代蜂窝电话网络(GPRS)来传输报警信息。

“那时候大家都用固话,我们想看看能不能用无线的方式做,等于另辟蹊径。”

但市场接受度并不高。一方面当时手机资费贵,用户担心成本;另一方面大家也担心无线方式的稳定性和安全性。

他们坚持做了三四年,直到 2007 年,才开始被市场逐步接受。那一年他们拿到第一个几十万美元的海外订单,来自俄罗斯。之后,欧洲、非洲市场陆续打开,公司也开始有了规模化订单。

Leo 与海外来访人员围绕电脑交流
与海外来访人员进行技术交流

从工业系统到家庭安防,这是一个关键转折

最早他们的设备只应用在工业场景,比如电力基站、工厂仓库、户外设备。但在一次安防展上,Leo 注意到一个变化:

“参展后发现,海外客户对家庭类安防特别关注。”

客户建议他们:既然你们能做蜂窝通信报警设备,为什么不试试家庭场景?于是他们做出调整,开发了双网通信(电话线 + 蜂窝网)的家用安防系统。

这成为他们进入家庭消费市场的起点。

Patrol Hawk 展台展示家庭安防产品
展会上的家庭安防产品展示

“当时我们自己做的双网模式,其实比市面上更安全。”

从那之后,特别是 2013 年后智能家居开始普及,公司也推出了配套 APP、云平台,家庭安防产品在海外市场逐渐成为主力。

采访时,他们在海外市场的产品大多面向家庭用户;而在国内市场,则以城市消防、政企应用、独居老人安全系统等 G 端、B 端为主。

“两块市场节奏不一样,我们要做的就是适配每一块的真实场景。”

国内太卷,所以战略重心更偏海外

聊到采访时的市场环境,Leo 说得很直接:

“国内竞争太激烈了。”

他回忆起自己创业的头几年,氛围宽松,允许试错,供应链也方便。现在反而觉得,哪怕你经验很足,产品不差,也未必拿得到订单。

特别是疫情之后,他们明显感受到:

  • 国内客户的集中采购减少了;
  • 市场变得碎片化;
  • 老客户流失,新客户难找;
  • 新渠道(如跨境电商)冲击了传统 B2B 业务。

以前可以通过深圳的安防展会接触全球客户,现在欧美客户来展会的越来越少。

“现在想开发新客户,要花更大的力气。”

过去他们可以等客户来找,现在要主动出海参展、找渠道、谈合作。“客户开发”从“坐商”变成“走出去”,Leo 坦言:“压力不小。”

Leo 在安防展台与参观者合影
通过展会与海外市场建立联系

产品智能化之后,出海还要“兼容落后”

虽然公司产品早已物联网化、平台化,但出口时依然要考虑网络制式的适配。

“我们设备出口的话,2G 通讯都要带上。”

按照 Leo 在采访中的介绍,这与不同市场的网络建设节奏有关。他提到,不少海外市场的 4G 通讯网络覆盖率还不高,尤其非洲、印度等地区,当时仍在大范围使用 2G 网络。

谈到欧洲市场,Leo 也提到,虽然当地已普及 4G/5G,但在他的经验中,通信成本较高、网络密度较低,很多家庭仍然使用 Wi-Fi 和网线作为主连接方式。

Leo 强调,出海并不是因为海外“容易做”,而是因为公司在国内市场的空间受限,需要在已有经验基础上另寻增长点。

Leo 在工厂查看设备
Leo 在工厂现场

从硬件公司走向“软硬一体”的服务提供方

过去 20 多年,Leo 的公司主要做硬件产品。现在他更看重系统整合和运营服务的能力。

他们已经建立了云平台,也具备了底层数据采集能力,下一步打算结合 AI 算法,形成一套可以参与“持续运营”的软硬一体方案。

比如:

  • 给独居老人提供结合 AI 分析的居家安全服务;
  • 为城市场景提供智慧消防平台;
  • 提供海外安防系统整体方案输出。

“硬件这块我们很熟了,现在重点是把系统打通,服务也跟上。”

他把这条路称为“软硬融合后的深度参与”。

Leo 说,早些年创业靠的是技术、判断和试错的勇气;现在,靠的是节奏感、长期投入和理解客户场景的深度。

“出海不光是卖产品,更是要重新理解一遍市场。”