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Samuel 第一次来中国，主要是因为他想去佛山，看一眼自己合作过的一家工厂，看看它到底是怎么运作的。他也想趁这个机会在中国旅游，到处看看。
当时并没有太多计划，更多是出于好奇。
在西北大学读计算机工程，一边上课、一边实习，Samuel 一直保持着一个状态：只要有想法，就想亲手把东西做出来。这不是阶段性的冲动，而是一种长期的兴趣，他热爱动手，也很享受把抽象的想法变成真实存在的东西。
这个兴趣，从高中就开始了。
高中时，他已经在为“怎么把东西做出来”反复尝试
那时候，Samuel 在做一个需要特定电子管的实验项目。问题很快出现：在美国购买这些器件，价格高得不太现实，对一个学生项目来说，很容易被成本直接劝退。
他没有停下来。
为了让实验继续，他开始从俄罗斯寻找供货商。器件价格是降下来了，但新的挑战随之而来：国际物流周期长、流程复杂，DHL 的费用有时甚至比元器件本身还高。一批货下来，要等上好几周。
项目不是做不出来，而是推进得非常慢。
为了不让实验总是卡在采购环节，他干脆注册了一个小公司，名字叫 Electric Tube Company。
这并不是一次“我要创业”的决定。
他只是把买来的电子管在美国转卖，用赚到的钱继续采购下一批器件，支撑下一轮实验。买、卖、再投入，一个很直接、也很现实的循环。
这家公司后来一直存在。但更重要的是，这段经历让他逐渐形成了一种做事方式：
遇到问题，先想办法把事情继续往前推。
真正推进项目后，节奏问题开始显现
上大学后，Samuel 继续做项目。
电路、原型、小装置，大多是探索性的。直到后来开始认真推进 LeakLogik，这种“慢”才真正变成一个绕不开的问题。
零件采购要等，定制件价格高，跨国采购带来的不确定性始终存在。哪怕只是一个小改动，也意味着重新下单、重新排期。对学生来说，本就有限的预算，很容易被运费和等待消耗掉。
他后来形容这种状态时说过一句话：
“你会在动手之前想得特别多。”
不是因为犹豫，而是因为一旦开始做，时间和钱就已经被锁住了。
很多想法并不是不行，而是在一次次权衡中被拖慢，最后停在了“再等等”的状态里。
也是在这个阶段，他开始更频繁地往中国跑。
从一次工厂探访开始，把视野慢慢拉开
第一次来中国时，Samuel 只是想看清楚那家位于佛山的工厂是如何运作的。但很快，他意识到真正值得花时间了解的，是更完整的一套制造环境。
之后的行程，重心逐渐转向深圳。
他开始接触更多工厂和供应商，也加入了当地的孵化器，和其他创客一起在同一个空间里做项目。交流的重点并不是商业模式，而是一些非常具体的问题：这个结构能不能改？改一次要多久？如果现在不合适，还有没有别的选择？
慢慢地，他发现，在这里，事情更容易顺着往前走。
一个方案行不通，并不意味着结束。这个人做不了，往往会直接把你介绍给下一个；有的工厂不能满足需求，也会主动推荐更合适的资源。
很多沟通发生在当面，而不是靠反复确认的邮件。
他越来越重视人与人之间的连接
Samuel 很在意的一点，是关系。
他觉得，很多创业者太急着谈项目、谈条件，却忽略了建立真实的连接。但在深圳，当别人发现你是真的想把事情做好、而且会一再出现时，态度会慢慢发生变化。
聊天不再只是报价，而是会多聊背景，多分享经验，也更容易被介绍给其他人。
很多帮助，并不是谈判换来的，而是在彼此熟悉之后自然发生的。
在这里，产品可以被反复打磨
让 Samuel 一次次回到深圳的，还有一个非常现实的原因。
在这里，做产品迭代的成本足够低，能接触到的工厂和产品也足够多。哪怕想法还不成熟，也可以先做出来跑一轮。
原型不被要求“一次就对”。
如果不行，就改；改不了，就换。
这种状态，让他越来越清楚地意识到：
很多判断，只有在反复做过之后，才真正站得住。
为新的创业计划做准备
截至 2025 年底，Samuel 仍在推进 LeakLogik，也在为新的创业计划做准备。一次次往返深圳，让他有机会反复做产品、了解工厂，也逐渐建立起自己的合作关系。