Anna给我的印象非常深刻，之前是知名VC背景，现在还在哈佛商学院兼课，做事情简洁干练，且有很强的判断能力。为了让一个事情一定会成功，她会尽一切可能做非常多的准备工作，所以在她来深圳之前，我们已经持续工作沟通了快1个月时间，在深圳最后呆了不到一周时间就解决好问题回国了。
当时在美国的一个朋友推荐下，我们邮件沟通过两次，打了一个视频电话，就决定开始合作。我来协助她加速认识了解深圳供应链生态，了解接触潜在的各类合作伙伴。
由于她们融资情况不错，项目本身也处于高速成长的早期阶段，所以这次最重要的事情，就是按照她们现阶段的要求，高效地找到一个足够可靠的解决方案。
她这个项目要做的一个产品是实验室环境下的定制头戴式相机，工业级别的需求很多的消费电子产品都没办法满足，来深圳之前她们自己已经尝试过了市面上大大小小20多款产品。因为他们已经有不少机构客户，所以既需要有应急方案，也需要考虑定制开发。
续航、像素、散热、追踪、重量、数据传输、佩戴舒适度等很多的功能，在特殊的要求下，可能都需要重新进行设计和考量。
比如现在的头戴式相机，一般续航也就最多半小时到1小时，如何解决持续一天的续航且中途不会断电，可能需要考虑外置，可更换的方案。
大部分ai眼镜一般戴个半小时左右就开始会不舒服，如何来设计把重量做到长时间佩戴的舒适性，也是不同的挑战。
还有比如多个镜头对像素和帧率的要求不同，怎么组合和处理，才能真正满足使用场景。
由于是头戴式佩戴，又是长时间续航，如何来解决散热，让佩戴更舒服，设计上可能也需要重新做考虑。
等等很多看起来平时都常见的一些功能，一旦加上一些特殊的条件，可能就会需要重新思考技术路径和设计方案。
这些问题梳理清楚以后，从个人工程师、小型工作室、小型工厂、大小方案商、代工厂、甚至华强北，都会一对一深入沟通，了解各方的优势和交付能力。最终相对比较合适的合作伙伴，我都会安排到线下行程里面直接见面沟通。
还在远程沟通前期工作的时候，客户那边团队觉得华强北很不错，建议我一定要去看看，还专门发了太平洋安防市场的照片。其实太平洋安防市场主要是卖一些现成品牌的监控设备，还有就是一些小的镜头模组，包括一些小的零部件，对于现在的项目基本用不上。不过我也还是去深入进行了一圈的了解，跟一些老板也建立了联系，一开始还差点被当作搞灰产做偷拍设备的人
这也是很多第一次来深圳做硬件项目的人容易产生的误区：知道华强北，却不知道华强北并不是所有硬件问题的答案。成熟产品、零部件、快速验证、临时方案，可以适当的探索，甚至有些真的不错；但真正涉及深度定制和系统工程的时候，往往还是要进入方案公司、研发团队和工厂体系。
针对应急方案，也有和一些小的工作室工程师沟通，还有包括做工业安防头戴式产品的公司，如果直接拿市面上的产品来做微调，其实多少都还是有一些限制和需要做妥协的地方。
各个公司和团队，工厂，其实都有不同的各自优势和能力，不一定最大的就是最好的，合适的才是最重要的。
深圳的供应链极其发达，但是水也很深，如果你对自己的需求不够清晰，也不能比较好的做判断，一个错误的选择可能带来的不单单是沉没成本，时间上稍有不慎就会浪费好几个月的时间。这种失误，特别对于初创公司是致命的。
这次项目让我印象深刻的，不只是深圳供应链本身，还有 Anna 做事情的方式，也让我学到了很多。为了实现一个目标，如何更好的做策略和准备工作，如何果断快速的做执行。比如和我合作的确认，先通过邮件了解你是否能很好的理解项目和她们的需求，技术上没问题后，通过简单轻松的视频电话，了解你的沟通表达，是否靠谱。一旦确认，迅速启动合作，开始行动。
跟Anna工作这几天，我有时候觉得，美国顶尖创业和投资圈卷起来，也完全不输深圳996，甚至下了飞机连时差都不用倒，直接到了酒店就开会，然后出租车上就一路睡。在深圳的三四天时间里，高效的开了七八个会，这个我是真的佩服。
这可能也是我越来越喜欢做这类项目的原因。深圳真正有价值的，不只是“什么都能做”，而是一个复杂的问题，可以在这里很快被拆开、验证，并找到真正适合当前阶段的人和方案。
以后如果机会成熟，我也希望把这种连接反过来做，把深圳这些真正有能力的团队带出去，直接和海外的创业者、企业和市场碰撞。